
Una de las preguntas que más escuchamos en los talleres de Team coaching tiene que ver con el estilo de liderazgo más apropiado para generar creatividad en un equipo de trabajo. La respuesta es compleja y empieza por replantear la pregunta. LA CREATIVIDAD NO SE GENERA, SE PERMITE. El líder no le da creatividad al equipo, le permite expresarla. La creatividad es un potencial que el equipo ya tiene.
Por Ramón Enrique Rivera Chú
Guía práctica para mentores y coaches — Proyecto final de modelado (4 de enero de 2025).
Podcast: Calina Púrpura
En el podcast Episodio 127, Marisol Castillo y Paul Anwandter invitan a conversar y reflexionar sobre el ambiente y cómo este influye en quiénes somos y cómo actuamos en función del lugar y las personas que nos rodean y cómo esto afecta nuestra identidad.
La ceremonia tuvo lugar en el Colegio de Ingenieros ubicado en Providencia, Santiago de Chile, y marcó otro año de éxito en la promoción de las Tecnologías para el Desarrollo Humano por parte de Academia Inpact. Este evento sirvió como un punto de encuentro donde los estudiantes celebraron sus logros, compartieron aprendizajes experienciales con sus familias y con toda la comunidad educativa, creando recuerdos duraderos entre profesores y alumnos.
DE LOS EXPERIMENTOS INFANTILES AL LIDERAZGO CIENTÍFICO
Por Paul Anwandter
La EMCC Global es una organización sin fines de lucro creada en 1992 para desarrollar, promover y establecer las mejores prácticas a nivel mundial del mentoring, coaching y supervisión para el beneficio de la sociedad.
“Nunca me dejé llevar por el ego; mantuve los pies en la tierra gracias a mis experiencias tempranas”
Por Paul Anwandter
La escena se repite. Es de noche y te persiguen soldados cargando ametralladoras, disparando a diestro y siniestro como si estuvieran en guerra.
Muchas personas tienen pesadillas recurrentes con imágenes violentas, y estas son bastante comunes.
ADMINISTRACIÓN EN LA ERA EXPONENCIAL
En un entorno donde la velocidad tecnológica redefine modelos de negocio y estructuras organizativas, entender cómo gestionar organizaciones exponenciales (ExOs) deja de ser una curiosidad académica para convertirse en una necesidad práctica. En su artículo “Administración en la Era Exponencial”, Rodrigo Castro propone un marco de trabajo orientado a que las organizaciones —y quienes las acompañan como mentores o coachees— puedan operar con eficacia en contextos de cambio acelerado (Rodrigo Castro, junio 2024).
Es difícil no tener consciencia de los eventos que están ocurriendo en el mundo y no darse cuenta de cómo estos, al mismo tiempo, nos generan distintas impresiones y nos ponen en una posición de reto y cuestionamiento inmediato.