Este artículo entrega no solo diagnóstico sino también una base metodológica para que mentores y coachees conviertan la teoría de ExOs en prácticas concretas de gestión y aprendizaje. Si usted acompaña procesos de transformación organizacional o desarrolla capacidades de liderazgo, le invitamos a leer el documento completo para profundizar en los seis componentes y encontrar materiales accionables que pueden incorporarse en sus sesiones profesionales.
¿Por qué este artículo es relevante?
- Ofrece un vocabulario práctico (SIA vivos, pirámide causal de KPIs, organización líquida) que facilita diagnósticos y planes de acción durante las sesiones.
- Propone marcos de medición y diseño organizativo que pueden transformarse rápidamente en ejercicios aplicables: mapeo de stakeholders, diseño de KPIs alineados con misiones temporales, y pruebas de hipótesis organizacionales.
