Lunes, 29 Julio 2019 22:28

Nuevo libro de Paul Anwandter

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Manual de Mentoring Profesional. Guía para liderazgo en las empresas

Hacía falta un libro que formara a formadores, que transmitieran sabiduría y permitieran que el liderazgo fuera algo más que una habilidad. Paul Anwandter lo ha escrito y abre una magnífica puerta al conocimiento. Confirma que tiene mucho que decir y enseñar. Imperdible.

Marco Antonio De la Parra
Psicólogo, escritor y dramaturgo chileno

Entre cientos de libros dispuestos en la librería del Centro Cultural Gabriela Mistral, el pasado 12 de junio se llevó a cabo el lanzamiento del Manual de Mentoring Profesional. Guía para liderazgo en las empresas, de Paul Anwandter. A cargo de su presentación, estuvieron Alfredo Lewin, periodista y músico, y Horacio Albornoz, coach y mentor profesional.

La obra se constituye como una completa guía paso a paso, que pretende entregar claves para utilizar el mentoring tanto en organizaciones como en el desarrollo personal, y que responde a preguntas como ¿Qué es el mentoring? ¿Cuáles son sus beneficios? ¿Cuál es el rol del mentor? ¿Cómo se realizan las sesiones de mentoring?

En relación a las bases teóricas que sustentan la publicación, el autor señaló que hace “una clara distinción entre el mentoring de patrocinio, donde se transfiere directamente la información, y el mentoring de desarrollo, que nace en Europa de la mano de un inglés, David Clutterbuck, alumno de Otto Laske, quien desarrolló el Constructive Developmental Framework (CDF), una estructura de pensamiento orientada a desarrollar el pensamiento dialéctico”.

A juicio de Albornoz se trata de una obra que va más allá de ser solo un contenido pedagógico, “en un nivel académico, es parte de una formación, sí, pero al tener este lenguaje simple, y muy complejo también, nos puede ayudar a hacer algunos cambios en nosotros, sin necesariamente convertirnos en mentores profesionales”, y agregó que “tiene una estructura súper clara, con las competencias que debería tener un mentor, es un espaldarazo grande que uno tiene al llegar a las organizaciones”.

Frente a la pregunta de Lewin sobre qué motivó a Paul a escribir el libro, este señaló que “casi todos mis libros, suena medio egoísta, los escribo pensando en que yo los necesito, es una manera de capturar mi pensamiento, de estructurarlo, y después lo significo. No sé si pensé que iba a cambiar el mundo, el aporte es bastante más exiguo, en la medida en que imagínate si alguien empieza a pensar mejor, tiene mejores opciones de vida, de tomar decisiones, de desarrollarse, de ser más feliz, más exitoso. La gente cuando empieza a estructurar mejor su pensamiento, le va mejor”.

En el enlace pueden ver el booktrailer de la publicación aquí

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