Lunes, 24 Julio 2017 19:47

ENFOQUE ESPECIALISTA: 3 CLAVES

En la sección “Enfoque Especialista” podrás revisar las tres claves para la aplicación de modelos y herramientas de Coaching, PNL, Hipnosis y Mentoring en el desarrollo personal y organizacional. Diferentes master coaches, terapeutas y mentores de excelencia del escenario latinoamericano y mundial aportarán su recetario. ¡Toma nota! 

3 CLAVES DE UNA CONVERSACIÓN EXITOSA

Por Adriana Germán, Coach de Equipos, Master PNL, Facilitador de Aprendizaje y Consultor de Desarrollo Organizacional: 

  • Escucha genuina y empática sin juicios. Se identifica el sentimiento y la necesidad del otro.
  • Se construyen posibilidades de acción, o reflexión o acuerdos desde un compromiso real.
  • Los interlocutores en la conversación se sienten en confianza y que su situación, emoción, etc. fue atendida. 

PARA FACILITAR PROCESOS CREATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES: 3 CLAVES.

Por Marisa Caputo, argentina, Team Coach, Coach con PNL, Business Coach, y Christian Bravo, argentino, Coach Ontológico, Facilitador para el Liderazgo y la Innovación en Consultora “Sentidos”: 

  • Metodología Arco Iris: se trata de un abordaje que mediante el uso de colores, el equipo selecciona determinados tonalidades que permiten visivilizar cuestiones de conocimientos, disposiciones emocionales y corporales, así como también el modo de hacer, de llevar a cabo los procesos dentro de un sistema. Se arma con todos los colores un arco iris, donde se abren espacios de conversaciones para generar cambios. Es una forma de ingresar a la manifestación de situaciones que están donde callan las palabras.
  • Conversaciones de Coaching: formar a los líderes con las técnicas y herramientas que usamos en coaching, potencia a los equipos y a la organización. Facilita los procesos. Cambia la mirada de grupo a equipo y se da lugar a nuevas experiencias.
  • Metodología de LEGO®SERIOUS PLAY®: a través del juego, y usando los ladrillos Lego, logramos una participación 100-100 sobre un tema que quieran resolver o simplemente sacar conclusiones o darle una nueva mirada. Se aplica la escucha al 100 por ciento, y quizás alguien que nunca pudo expresar su idea dentro del equipo, con este juego si puede hacerlo. Es sorprendente lo que llegan a descubrir del compañero. 

Las manos están conectadas con los dos hemisferios del cerebro, por lo que tienen mayor información de lo que verbalmente podemos expresar. Al estar inmerso en el juego, y sin pensar, dejando que las manos decidan que Lego usar, surgen importantes insight que conectan con el interior de la persona. De este proceso se establecen planes de acción fáciles de cumplir.

LAS 3 CLAVES DEL NUEVO LIDERAZGO 

Por Ana Nocerino, venezolana, Team Coach, Master Practitioner, Bachelor en Business Administration- Neuwport University y Magister Scientiarium en Organizational Coaching. Autora de dos libros sobre comportamiento humano: “El Yo en el salón de los espejos” y “De las organizaciones, colaboradores y sus flatulencias inherentes y conexas”

Antes de enlistar las características me gustaría compartir que considero fundamental que éstas estén enmarcadas dentro de unas condiciones favorables como puede ser el caso de una cultura organizacional atractiva, sólida, real, conocida y practicada por todos. Una cultura que logre que cada uno de sus integrantes sienta orgullo de "llevar puesta la camisa" de la empresa para cual presta sus servicios profesionales. 

  • Apertura a la creatividad e innovación. Esto es fundamental para la supervivencia organizacional y se logra a través de una escucha activa, de la flexibilidd pero sobre todo del genuino deseo.
  • Una política de puertas abiertas. Esto habla de la verdadera escucha por encima del "no tengo tiempo" pero ya podremos hablar…
  • Interdependencia humanizada y potenciadora. En la que el líder tiene certeza y plena conciencia que la "otredad" tiene tanta importancia como la "mismidad", es reconocer al otro como un legítimo otro. Es crear un espacio donde no se compite, se colabora y coopera para un fin mayor al individual.
Leer 126 times Modificado el Martes, 25 Julio 2017 00:50