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Entrevista a Otto Laske

14 min de lectura

E: Quería preguntarle por las cosas sobre las que habló en la conferencia ¿Cómo evitamos el fracaso en el liderazgo?

Otto Laske: En el liderazgo… hay tantas formas de fallar y de triunfar en el liderazgo, y… es difícil responder esa pregunta, pero creo que podemos decir que la gente que es puesta en una situación de liderazgo antes de estar lo suficientemente desarrollada va a fallar, porque el liderazgo require de alguien que actúe desde su propio sistema de valores, independiente de lo que otros puedan pensar o hacer. Entonces, si la persona no puede hacer eso, no se puede contar con ellos para liderar o, como tú dices, van a fallar. Eso es lo que pienso en este momento.

E: ¿Y cómo desarrollamos nuevas competencias?

Otto Laske: Bueno, yo decía que el término “competencia” puede ser demasiado limitado como para describir lo que realmente importa, porque la competencia, de la forma en que yo la entiendo, tiene que ver con un tipo particular de experiencia en un campo. Y se requiere mucho más de los líderes que el sólo hecho de ser competentes en un area u otra; ellos deben tener la capacidad de ver el cuadro completo, tienen que ser capaces de incentivar competencias, tienen que ser capaces de entender las competencias de otros y de integrar esas distintas competencias, y yo he llamado a eso “habilidad”, capacidad, para no usar el término competencia, que está reservado para personas que piensan de manera muy limitada en los recursos humanos, y le dejaría esa palabra a ellos. Yo felizmente me deshago de ese término.

E: Entonces, ¿cómo podemos dejar de pensar y empezar a hacer? Ya que usted mencionó en la charla que que hay que dejar de pensar y empezar a hacer.: “El hacer es el pensar”

Otto Laske: Creo que a lo que me refería es que el pensamiento precede a la acción, y poner el foco en la acción, enfocarnos en el comportamiento, es demasiado limitado, para lidiar con cualquiera de estas cosas que nombras, coaching, liderazgo. Entonces, tenemos que poner más atención en qué tipo de pensamiento ponemos antes de la acción, y eso puede ser muy bien evaluado.

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ICIMAG · Edición 64

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